乘法人的故事
我想這個名詞大家都應該曾經聽過，有些在企業工作的朋友也聽的夠多了~~不過今天想要與大家分享的，是一個乘法人的故事。
乘法人如何兼顧事業與家庭????
這總沒有企業教練教了吧~~~~
課程開始，首先問題一~在您的印象中，有哪個名人是可以兼顧事業跟家庭的?他做的是哪種行業?
問題二~在您工作的職場環境中，有誰是可以『真正』職場與家庭兼顧的??
問題三~等到您真正能顧到事業跟家庭了，還有什麼事會發生?當您很久沒有回家的時候突然常常在家了，是自己要調適還是家人要調適?
這三個是我常常被問到的問題~~所以跟大家講個小故事您可能就比較瞭解了~~
我認識一位長輩，他是中階主管退休，在退休前工作時就常常喊著要回家，要照顧家庭。他長期忙於工作，也是職場上受人敬重的『乘法人』，因為具備超強工作能力，經常在各地出差，坐飛機已經是家常便飯，但也因為年輕時長時間工作，雖然職務與年薪三級跳，也得到眾人的稱羨，但心中總是有點遺憾，因為實在照顧不到家，所以在退休時間到了就毅然決然退休，要回家與家人共享天倫之樂，雖然公司主管一再慰留，但仍擋不住他強烈想回家的願望。
不過回到家，乘法人就碰到了難題，因為太少跟家裡接觸，回到家的第1.2天還沒事，第三天太太就問『你爲什麼還沒去洗碗』，看到小孩，想多聊兩句，但小孩是不是可能太少跟爸爸說話了，總是有一搭沒一搭的敷衍。這個家，一樣沒變，只是多了一個隱形人。他試圖用企業經營的理論來經營這個家，失敗；用教育訓練中上過課的人際溝通，老婆失敗、孩子也失敗。
乘法人兩個月後又找了一份新工作，一樣要出差，一樣常常不在家，大家都安了心，又回到了熟悉的生活習慣~~~~~
剛聽到這個故事一半，我原來很不能理解爲什麼這個辛苦建立的家無法融入男主人，但後來聽完了，我了解其實是乘法人忘了一件事，那就是家裡不是公司，也無法用一般企業的理論基礎架在上頭，家中的關係是建立在『親情』上，沒有常抱抱老婆、親親孩子，與家人聊聊，他們不了解自己，自己也不熟悉對方~~~~~
一場天倫夢，就在高效能的乘法人身上挫敗~~~~
他跟我說的故事，分享給大家~~~再厲害的人，終究要回到家，沒有習慣家庭生活的工作狂，一旦回到家，就要學習不要以『工作、績效導向』為優先考量，其實老婆孩子也許不是需要我們像追熱飛彈一樣跟在後面跑，而只是需要我們的陪伴而已，說到陪伴，工作這麼忙!怎麼陪伴?
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